A las 13:24, la organizadora de la boda les informó oficialmente que yo había cancelado la ceremonia: la persona cuyo nombre figuraba en los contratos del lugar de celebración.
Ese detalle era importante.
Durante meses, Daniel había contado a todo el mundo que su familia pagaría la boda.
No era cierto.
La había pagado el patrimonio que mi padre me había dejado.
A las 13:31, los mensajes de Daniel pasaron de la confusión a la rabia.
¿QUÉ ESTÁS HACIENDO?
HAY 180 INVITADOS.
MI MADRE HA SIDO HUMILLADA.
LLÁMAME AHORA MISMO.
Reenvié todos los mensajes a Martin.
Después me dirigí al centro.
No al hotel.
A las oficinas de Ellison Maritime Analytics.
Daniel había cometido un enorme error.
Pensaba que la muerte de mi padre me había vuelto vulnerable.
En realidad, aquel dolor me había enseñado a ser cautelosa.
Durante los dieciocho meses posteriores a la muerte de mi padre, revisé silenciosamente cada parte importante del patrimonio que me había dejado.
Cada estructura empresarial.
Cada documento de propiedad.
Cada cláusula del fideicomiso.
Cada inmueble.
Patricia me llamaba despectivamente «la hija del fundador».
Pero yo no era simplemente la hija del fundador.
Era la administradora con autoridad de control sobre el Ellison Family Trust.
Y el edificio de Harbor Street pertenecía íntegramente al fideicomiso.
Pero había algo más con lo que Daniel aparentemente no había contado.
Su empresa de consultoría había sido aprobada recientemente como subcontratista de un proyecto de expansión de Ellison Maritime.
